«Белоозерский энергомеханический завод» хотят спасать по частям

Зал в Доме культуры Белоозерска был заполнен почти полностью – на собрание пришло около 500 работников, чтобы послушать представителей администрации предприятия, местной власти, облисполкома, «Белэнерго» и Министерства энергетики.

Кризисную ситуацию на предприятии обстоятельно обрисовал замминистра Министерства энергетики Республики Беларусь, председатель наблюдательного совета ОАО «Белоозерский энергомеханический завод» Вадим Закревский.

“Першы Рэгіён” предлагает основную часть его выступления в Белоозерске.

О том, какие программы развивали на предприятии 10 лет назад

«Как предприятие работает? Где мы сегодня находимся? Как так получается, что процесс стагнации немножко затянулся? – с этих вопросов начал речь Вадим Александрович. – В рамках программа Совета министров по развитию местных возобновляемых источников энергии на 2010-2015 годы было определено порядка 160 объектов. В их число входил и замечательный Белоозерский энергомеханический завод, который имеет соответствующий профиль производства котельного оборудования.

Министерство энергетики подготовило программу, которая предполагала размещение определенного объема заказов товарной продукции на предприятиях Республики Беларусь для того чтобы минимизировать импорт из других стран и загрузить собственных производителей.

Под эту программу локализации и производство котельного оборудование предусматривалось и финансирование. Но задуманные планы реализовать не получилось.

 Результат плачевный: предприятие с 2013 года является неплатежеспособным

«Прямо надо говорить, не преуспели, – сказал замминистра. – Много было брака, очень много было замечаний по технологическому оборудованию... Масса замечаний, это касается котельного оборудования.

Если рассматривать в целом качество производимой работы, то можно приблизительно то же самое сказать про трансформаторное производство – то есть как по дисциплине изготовления, так и по качеству продукции.

По словам Вадима Закревского, большой минус в связи с этим сложился между руководителями отдельных предприятий энергосистемы и руководством завода. Потому что, действительно, тот кредит доверия, который был у завода, и который отстаивался Министерством и объединением, бы потерян в силу неисполнения своих договорных обязательств.Вместе с этим шло также неисполнение и срыв своих обязательств по финансовым вопросам.

Предприятие с 2013 года является неплатежеспособным, несмотря на то, что даже в 2016 году у нас была рентабельная работа и прибыль определенная – 3 тысячи рублей.

“Те долговые обязательства, которые мы на себя набросили, мы не могли возвращать. Та добавленная стоимость, которая производится людьми и заводом – она не может покрывать кредиты, которые нами взяты. И это плохо», – сказал Вадим Александрович. .

Меняли руководителей безжалостно

«Мы над этим работали, меняли руководителей, можно даже сказать безжалостно. Уважаемые люди… Предыдущий руководитель завода, уважаемый Сергей Николаевич – также перед ним была поставлена соответствующая задача по преобразованию завода и возврату его на прежние рельсы, прежний вид деятельности – котельные, чтобы имя было возвращено заводу. Но, по сути дела, завод занимался коммерческой больше деятельностью, чем производством. То есть, добавленная стоимость на заводе формировалась в минимальном объеме».

Потихоньку деградируем

По его словам, завод делал лишь часть оборудования, при этом сами котлы заказывал у российского холдинга.

“Это не красит завод вообще, как котельный завод. Как вспомогательный, энергоремонтный – может быть. Но высокотехнологичного оборудования так и не производится. И это плохо. Ниша надлежащим образом не занята, какая-то конкретная, чтоб мы могли вышибать отсюда всех подряд. Да вы, собственно, и не вышибаете никогда”, – эмоционально говорил заместитель министра.

Напомнил он и льготных условиях, который создавались для ОАО «Белоозерский энергомеханический завод». Благодаря объединению для завода очень часто были введены упрощенные процедуры. 30 процентов товарной продукции, которой завод производит – забирает энергосистема.

“В принципе, если завод оставить на абсолютно конкурентных рельсах, в рыночных условиях, в рамках общегосударственных торгов, то этот объем будет еще меньшим. Из-за того, что конкурентоспособность предприятия невысокая и качество продукции. То есть мы с вами потихоньку деградируем, понимаете?», – резюмировал Вадим Закревский.

Где деньги?

Далее замминистра продолжил: «Что сделано в плане анализа ситуации. В 2012 году было предложено подготовить программу модернизации технологического производства на предприятии с участием инвестора. Она была принята. Выделились деньги на эти цели! У каждого было запланировано какое-то новшество по технологической линии, по оборудованию… А как возврат денег осуществляется? Надо задать вопрос нам всем и исполнительным органам в том числе. Где деньги?»

Ситуация угрожающая – долги около 8 миллионов долларов!

По предприятиям энергосистемы выделено порядка 2 миллионов долларов беспроцентных займов в 2016 году. Кредиторская задолженность на 1 июля 2017 года по этим займам составляет миллион долларов. Это просроченная задолженность!!! Общая кредиторская задолженность – порядка 8 миллионов, то есть 4 миллиона долларов долги. Дебиторская – 2 миллиона.

Таким образом, финансовое состояние предприятия оценивается минимум как неблагоприятное. А максимум – как угрожающее».

Мы не хотим банкротства

«Да, у нас есть план мероприятий и по досудебному оздоровлению! И он частично выполняется, частично нет. Коэффициенты платежеспособности у нас не все соответствуют норме. Вообще, по законодательству Минэкономики, если в течении 4 месяцев предприятие не выходит на соответствующие коэффициенты по платежеспособности, необходимо организовывать и заниматься процедурой санации, банкротства предприятия.

“Мы не хотим это делать, задачи такой, безусловно, не стоит. Это не тот регион, где этим, в принципе, можно было бы заниматься”, – сказал замминистра.

Он отметил, что всем известно, что в целом по энергосистеме из 96 предприятий – 22 убыточных. Ситуация непростая. Предприятия реального сектора экономики вынуждены искать рынки сбыта. Это, действительно, сложная задача. Вынуждены конкурировать, изыскивать новые формы сотрудничества, привлекать инвестиции.

“Это то, чем мы с вами не можем заниматься сейчас. И в силу наших финансовых обременений, и в силу той специфики, которой мы занимаемся».

Есть ли выход из кризиса для ОАО «Белоозерский энергомеханический завод»?

Варианты развития ситуации заместитель министра Министерства энергетики Республики Беларусь Вадим Закревский обозначил следующие:

1. Пессимистичный вариант – банкротство предприятия мы не рассматриваем.
2. Следующий вариант – разделение предприятия. Можно рассматривать разделение предприятия по видам деятельности и по приоритету тех или иных направлений, которые жизнеспособны, и которые представляют из себя интерес на рынке.
3. Есть вариант выделения предприятия – выделения из другого хозяйственного общества, например, литейного цеха.

Чем перспективно предложение о выделение литейного цеха из ОАО?

Вадим Закревский предложил несколько реалистичных вариантов выхода из кризиса.: «Провести реформирование, а именно, выделить “литейку” и сохранить ОАО «Белоозерский энергомеханический завод». Дальше – заниматься его либо поглощением, либо объединением с другими хозяйственными обществами, либо республиканскими унитарными предприятиями. Эти варианты мы сейчас рассматриваем.

План действий приблизительно такой: до 18 сентября планируется провести заседание наблюдательного совета, на котором еще раз сверятся наши позиции с инвестором, ТЭП-Холдингом.  Нужно определиться с позицией по разделению имущественных вопросов, по разделению обязательств, потому что та кредиторская задолженность, которая образовалась и те долговые обязательства, которые образовались, они должны быть, соответственно, разделены.

Не позднее сентября должно состоятся общее собрание по вопросу о выделении из общества литейного предприятия. А в дальнейшем, нужно заниматься поиском инвесторов для ОАО “Белоозерскому энергомеханическому заводу”

“Такое видение оправдано. Этот вопрос в прошлом году мы выносили на общее собрание акционеров. Мы с вами приняли решение о продаже доли государства – 60%. Но в силу конфликта интересов инвестора одного и инвестора ТЭП-Холдинга, который имеет 34%, институт энергосбережения и энергопользования отказался от покупки государственного пакета акций», – сказал В. Закревский.

Главная задача – сохранить завод!

«Вы понимаете, что мы планируем сохранить завод, а для этого срочно необходимы инвестиции и объемы производства. Не на склад, естественно, а на рынок, – сказал Вадим Александрович. – У меня есть личная убежденность в том, что предприятие можно преобразовать путем передачи тем хозяйственным обществам, которые имеют развитие. Тот парк оборудования, который вы делали, делают огромные заводы, и российские, и европейские. Поэтому питать определенные иллюзии, что мы сможем работать на энергетическом рынке – это зря».

Продолжение репортажа с общего собрания работников ОАО “Белоозерский энергомеханический завод” будет на нашем сайте.