1На эту тему мы поговорили с экспертом «Першага Рэгіёна» профессором Александром Черноваловым.
По его мнению, убытки генерируются, в основном, теми субъектами хозяйствования, где применяется неправильная, архаичная модель управления. Во главе этих компаний, как правило, стоят люди, думающие не о перспективах развития, а о том, как бы «день простоять да ночь продержаться».
Нередко они используют “серые” схемы. И очень часто – так называемый «мобинг» – когда решения принимаются не на основе комплексного анализа и взвешенного подхода, а по принципу «Я начальник – мне виднее!».
К тому же, сами эти руководители зачастую связаны по рукам и ногам вышестоящими начальниками и боятся сделать лишний шаг, как бы чего не вышло.
По мнению эксперта, такая модель управления давно изжила себя в развитых странах.
“Для Беларуси же она стала главным тормозом развития тех предприятий, которые могли бы иметь неплохие перспективы даже в рамках госсектора, при другой, более прогрессивной и эффективной модели управления”, – считает профессор.
