Как государственные предприятия в Беларуси не жалеют народных денег?

Отвечая на свой же вопрос, Кнырович заглядывает в отчетность бобруйской «Белшины» за 2019 и 2020 года. С тех пор предприятие не выкладывает свою отчетность в открытый доступ.

— Посмотрим на отчеты о прибылях и убытках, а также на баланс (последний показывает, сколько есть активов и кому мы должны за это).

Имеем два года, в каждом из которых выручка примерно 700 миллионов рублей. Потом идет себестоимость — то, сколько потратили на производство продукции. Получается, что из 700 миллионов выручки в 2020 году 621 — расходы и только 79 — валовая прибыль, то бишь то, что осталось после того, как потратили все, что касается непосредственно производства.

Далее бизнесмен обращает внимание на такие показатели как коммерческие расходы (29 с немногим миллионов), общие административные расходы (40 миллионов), курсовые разницы и финансовые расходы по платежам. В результате подсчетов выходит, что прибыли у предприятия нет, зато есть убытки в 215 миллионов белорусских рублей.

— 700 миллионов выручки и 215 миллионов убытка. То есть каждый рубль проданной продукции принес Белшине 30 копеек ущерба.

Далее Кнырович смотрит на показатели баланса: внеоборотные активы составляют 452 миллиона рублей на конец 2020 года, оборотные (то, что используется в течение года в процессе производственной деятельности) — 310 миллионов рублей. Итого Белшина обладает собственностью на 760 миллионов рублей.

— Это то, что у нее есть. Теперь смотрим, кому и что она за это должна. Пассивы компаний, где отражены источники активов, состоят из трех частей: краткосрочные обязательства, долгосрочные и собственный капитал.

На конец 2020 года краткосрочных обязательств у Белшины было на 300 миллионов заимствований. То есть с банковских кредитов на всякие цели. Возможно, брался кредит на выплату зарплат или на какие-то другие цели. Потом 74 миллиона — кредиторская задолженность, что, в общем, нормально и 53 миллиона — прочих долгов.

В графе долгосрочных — 670 миллионов. Если у компании 760 миллионов активов и миллиард 90 пассивов, то разница в 400 в чем-то миллионов — это дыра в балансе компании.

У компании мало того, что отсутствует собственный капитал, так она еще и залезла в чужие деньги фактически на 400 миллионов рублей.

Как же это произошло? Открываем графу собственный капитал, а там 540 миллионов рублей был уставной фонд компании, еще 113 кто-то внес и 991 миллион — накопленный убыток. Получается, миллиард убытков. Это как вообще?

Здесь Кнырович сразу подчеркивает: это не следствие воровства. Это такой способ обращения с чужими деньгами, поскольку их не жалко.

— Поэтому государственным заводам можно делать убытки и рассказывать: если вы еще немного дадите, буквально завтра я выйду на прибыльную работу. Это и есть смысл работы белорусской управленческой государственной системы. Никто ничего не крадет, потому что все-таки те «слезы», что они крадут, нельзя назвать серьезным обогащением.

Но может быть все не так однозначно? Возможно, за эти деньги белорусское производство делает очень хорошие шины и продает их для жителей Беларуси процентов на 20 дешевле, чем конкурирующие? Может быть, за эти деньги белорусские автовладельцы переобуваются за дешево? Для усомнившихся экономист приводит конкретные примеры.

— Открываем «Онлайнер», берем самую простую шину. Самая популярная машина в Беларуси — все еще «автоВАЗ». Берем шину для «АвтоВАЗа» и смотрим, есть ли какие-то конкурирующие предложения. Оказывается, есть. Шины компании «Cordiant» процентов на 10 дешевле, чем у «Белшины».

Это российская компания, отчетность которой также находится в публичном доступе. Во-первых, уже 10 лет как это частная компания. Далее смотрим на ее финансовые показатели.

На том же рынке, в тех же условиях и в том же году, когда компания «Белшина» получила убыток фактически в 30% от суммы выручки, компания Cordiant вполне нормально заработала примерно 7% чистой прибыли от выручки.

Выручка компании «Cordiant» примерно в два раза больше, чем у «Белшины» (1369 против 700 млн бел. руб.). Валовая прибыль — 20% от объемов продаж против 11%. Все расходы, которые мы называли, у компании Cordiant при размере деятельности почти в два раза больше, практически сравнимы или чуть-чуть больше, чем у Белшины. В результате у Cordiant прибыль, у Белшины — убыток.

Далее самое интересное. Кнырович вспоминает, что когда-то на Белшине работало 12 тысяч человек, сейчас — 8200.

— Если взять убыток, который они принесли за два года и поделить на всех этих людей, то получится, что каждый сотрудник компании приносит полторы тысячи рублей убытка в месяц.

То есть, если этих людей попросить ничего не делать и дать каждому по тысяче рублей в месяц, то убыток для Беларуси будет меньше.

Сколько людей работает на Cordiant? Кажется, если выручка в два раза больше, то там должно работать больше людей, чем на «Белшине». Но там работает 2 200 человек, то есть почти в четыре раза меньше. Получается, каждый сотрудник компании приносит выручки в семь раз больше, чем каждый сотрудник «Белшины».

Вскрытие показывает: никакой причины для таких результатов за пределами просто государственного управления коммерческим предприятием, нет и быть не может. Они просто слили в унитаз миллиард.

Что такое миллиард? Это несколько десятков школ или несколько больниц, миллиард — это сумма пенсий для двухсот тысяч белорусских пенсионеров за год. Но у нас их просто выкинули и говорят давай еще, — заключает Александр Кнырович.