Когда в ноябре 2025 года в Шарковщине торжественно открывали предприятие ООО «Органические продукты» по выпуску соков прямого отжима, всё выглядело как правильная иллюстрация государственной программы «Один район – один проект», пишет 1pr.live.
Однако с первоначальными планами проект не справился, причём даже с учётом фальстарта. Сроки реализации обозначались как 2022–2024 годы, объём инвестиций — 2,04 млн рублей. Выход на проектную мощность был запланирован до 31 декабря 2025 года. Об этом в ноябре 2024 года писала районная газета «Кліч Радзімы».
В планах также значилось создание 30 новых рабочих мест со среднемесячной зарплатой по предприятию не ниже 1500 рублей к 2024 году. Но по итогам 2025 года в отчётах фигурируют только 20 рабочих мест, а о размере зарплат не сообщается. Впрочем, предлагают подождать.
«Один район – один проект» как инициатива номер один
Программа «Один район – один проект» задумывалась как поддержка для регионов. И сама идея выглядит логично. Но на практике она всё чаще напоминает удобный маршрут для бизнеса, который умеет вовремя заходить в нужные кабинеты, говорить с властью на одном языке и заранее понимать, где появятся бюджетные или льготные деньги.
Инициатором программы, как ни странно, считается Александр Лукашенко, что в дальнейшем неоднократно подчёркивалось в государственных сообщениях.
Программа в республиканском масштабе стартовала в 2022 году. Все районы, от экономических флагманов до самых слабых, получили задачу реализовать хотя бы один такой проект.
Как именно — каждая территория решала по-своему. Председатели райисполкомов получили указания сверху и передали их в экономические отделы. Там появились планы по созданию рабочих мест, импортозамещению и списки тех, кто будет этим заниматься.
Прошло несколько лет. Появились объекты, которые можно увидеть и проанализировать. Мы выбрали точку на карте Беларуси наугад. Выбор пал на Шарковщинский район. По данным Белстата, самый бедный район страны.
Первый же поиск показал интересную деталь. Проект будущего предприятия в Шарковщине начали реализовывать ещё до того, как программа «Один район – один проект» была официально объявлена.
Старт до старта
Предприниматели, находящиеся ближе к верхним этажам системы, похоже, либо заранее знали, что появится новое окно возможностей, либо удачно совпало. Факт остаётся фактом. Уже 10 февраля 2021 года в Шарковщинском районе было зарегистрировано ООО «Органические продукты». Массовой программы «Один район – один проект» тогда ещё не существовало.
Директором стал Игорь Садовский, среди учредителей — его отец Анатолий Садовский. Сын — минский предприниматель с опытом ресторанного бизнеса и портфелем из примерно 15 коммерческих проектов, включая ресторан FABRIQ. Отец — менее публичен, но хорошо известен в столичных бизнес-кругах.
Вместе они формируют связку, которая для белорусской системы выглядит почти идеальной: местные корни, потенциальная сырьевая база и управление из Минска. Такая комбинация редко вызывает вопросы у чиновников и часто вызывает интерес.
Формально инвестпроект начал отсчёт с 2022 года. Именно тогда он стал фигурировать в документах как часть инициативы «Один район – один проект». Но к этому моменту компания уже работала больше года, объект под производство был выкуплен ещё в 2021-м, а реконструкция шла полным ходом.
Сам объект — бывшее овощехранилище райпо, позже переданное в коммунальную собственность. Выбор оказался практичным. Он позволил снизить стартовые затраты, обойти вопрос с выделением земли и вписаться в повестку вовлечения неиспользуемого имущества. В белорусской отчётности такие формулировки ценятся почти наравне с созданием рабочих мест.
Фальстарт для Шарковщины, где живёт около шести тысяч человек, можно было бы не считать критичным. В таких местах любой инвестор выглядит как спасение, а любой цех — как элемент индустриализации.
Когда частная инициатива становится системным проектом
2 декабря 2022 года в Шарковщину с рабочим визитом приехал тогда ещё первый заместитель министра экономики Юрий Чабатар. Он осматривал реконструкцию будущего производства вместе с областными чиновниками и представителем Банка развития.
Это момент, который чётко разделяет историю на «до» и «после». До этого — частная инициатива. После — проект, взятый под республиканское сопровождение.
Сколько предпринимателей из таких же районов могут похвастаться визитом замминистра и вниманием Банка развития ещё на стадии стройки. Таких примеров немного. И дело здесь не в удаче, а в статусе.
Следы столичного бизнеса и фон расследований
Этот статус не появляется сам по себе. В открытых источниках фамилия Садовских упоминается в контексте минского ресторанного бизнеса и его связей с окружением власти.
В ряде публикаций Игоря и Анатолия Садовских описывают как представителей так называемого второго эшелона бизнеса. Упоминаются корпоративные связи, пересечения управленческих структур, контакты с окружением семьи Лукашенко и организациями, связанными с Президентским спортивным клубом.
Речь не идёт о прямых обвинениях или утверждениях о формальном статусе «приближённых». Это описание среды, где доступ к чиновникам, банкам и регуляторам является обычным рабочим инструментом.
И когда бизнес из такой среды приходит в район, он приходит уже с пониманием правил игры и того, где двери открываются быстрее.
Открытие предприятия и реальные показатели
6 ноября 2025 года предприятие в Шарковщине торжественно открыли в рамках инициативы «Один район – один проект». Государственные СМИ сообщили о 20 рабочих местах и планах увеличить их число до 50.
При этом официальные сроки реализации проекта — 2022–2024 годы, заявленные инвестиции — 2,04 млн рублей.
На первом этапе в проект вложили около 2–2,5 млн рублей. Производственная площадка занимает примерно 0,5 гектара. На момент открытия заработала линия прямого отжима соков с производительностью до 500 литров в час. В сезон продолжительностью около шести месяцев предприятие планирует перерабатывать до тысячи тонн яблок.
Основное направление — переработка фруктов. На старте используют яблоки. У компании есть собственный сад площадью 10 гектаров, заявлены планы по расширению сырьевой базы. Рассматривается переработка ягод и возможное использование берёзового сока.
Продукция выпускается в формате соков прямого отжима. На старте — упаковка объёмом 1,5, 3 и 5 литров, преимущественно bag-in-box. В перспективе заявлен переход на стеклянную тару и меньшие объёмы.
При этом ни в одном из материалов о проекте, а автор изучил около двух десятков публикаций, не приводятся данные о зарплатах и ценах на продукцию. Сколько получают рабочие, по какой цене продаются соки, какова реальная экономика предприятия — эти вопросы остаются без ответов.
Фактически на старте заработала одна линия прямого отжима. Остальные этапы — расширение ассортимента, рост занятости, новые очереди — снова перенесены в будущее. На срок, где пресс-релизы, как правило, не проверяют.
Витрина есть, отчётность закрыта, статус получен. Развитие можно растянуть во времени. А район продолжит рассказывать о росте и перспективах.
Что на самом деле показывает пример Шарковщины
История ООО «Органические продукты» важна не сама по себе. Она показательна для понимания того, как в реальности работает программа «Один район – один проект».
Это не конкурс идей и не система равных возможностей для местного бизнеса. Это механизм, в который лучше всего вписываются те, кто начал заранее, понял правила до их официального объявления и умеет работать с системой на её условиях.
На практике программа работает прежде всего для тех, у кого есть нужные связи, доступ к решениям и правильное время входа. При этом сама идея для регионов может быть полезной. Вопрос в том, насколько заявленные планы на бумаге будут реализованы после освоения средств.
И именно с этим предстоит разбираться дальше — район за районом.
А также мы писали, что коррупцию в Беларуси плодит сама система.